REQUISITOS Y PERFIL

REQUISITOS DEL MENTORIZADO...

* Formación y experiencia mínima, que doten al mentorizado de la capacidad de comprender en interaccionar con el mentor, y de la madurez para ser consecuente en sus comportamientos.

* Disposición a realizar una inversión en sí mismo y voluntad para acontecer los cambios personales y profesionalkes que le van a afectar.

* Apertura a nuevos entornmos -asuntos, personas, situaciones- y ansia por aprender de ellos.

* Sinceridad respecto a sus necesidades y deficiencias.

* Interés por el futuro. Los fallos del pasado le interesan por lo que pueden aprender de ellos.

* Autocrítica y apertura a la retroalimentación.

* Proactividad en la relación personalizada con el mentor.

*Asunción de la responsabilidad de gestión de su propio aprendizaje.

PERFIL DEL MENTOR...

* Experiencia relevante, pero no para proporcionar respuestas sino para saber escuchar, formular preguntas y retroalimentar

* Práctica del liderazgo compartido

* Disposición a acortar la curva de aprendizaje del profesional. Disposición a que el mentorizado le supere.

* Vocación para considerar el mentoring como una forma de vida.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

El mentoring va dirigido a profesionales con cinco a diez años de experiencia y con talantes predispuestos a embarcarse en un proyecto diferente que implica compromisos personales elevados porque exige que el mentorizado asuma un papel muy activo.

Se requieren profesionales que ya son ejecutores y que muestran potencial para ser impulsores del crecimiento de la empresa -formando parte o liderando equipos- en un entorno crecientemente competitivo y tecnológicamente cambiante.

Son características exigentes, pero exigibles, para que un programa de mentoring como el que se propone aporte a los profesionales un alto potencial de liderazgo.

RESULTADOS QUE PROPORCIONA!!!

Se forma un comportamiento basado en valores, en la agilidad mental y en la creatividad, junto con una excelente gestión del conocimiento, en la asunción de riesgos, en la capacidad de resolver problemas, en la pasión por los resultados de la actividad empresarial y en la capacidad de crear equipos.

Estos comportamientos y capacidades convierten a los profesionales de alto potencial en líderes con autoridad moral, efectivos para pasar a ser motores del crecimiento de la empresa.

Los profesionales comparten con el mentor la exploración de necesidades, las motivaciones, los objetivos apropiados y las formas de fomentar el compromiso con la acción y con la evaluación de los logros. También son testigos de excepción de cómo el mentor observa, escucha y hace pruguntas para entender las situaciones y de cómo facilita el proceso de pensamiento del profesional para que éste identifique soluciones, tome las decisiones y ehecute las acciones pertinentes. Y todo este proceso de ayuda al aprendizaje hace aprender al profesional cuando lo aplica a sus propias situaciones personales y profesionales, así como en sus relaciones con sus colegas y colaboradores

BENEFICIOS PARA EL MENTORIZADO

* El profesional desarrolla por sí mismo sus capacidades personales y
profesionales. * Adquiere potencial de liderazgo moral por la efectividad de los resultados
obtenidos y la práctica de unos valores identificables.

* Se siente con el control de su futuro.

BENEFICIOS Y APLICACIONES PARA LA EMPRESA

BENEFICIOS...

* Mejora notaria de la productividad y de los resultados

* El programa devuelve a un profesional con una experiencia equivalente adicional elevada y con gran potencial de liderazgo.

* Acorta la curva de aprendizaje e incrementa la retención y el compromiso con la empresa.

* Se dota de más talento, dispone de ideas más creatividad, toma mejores decisiones empresariales. En suma incrementa su capital intelectual.

APLICACIONES...

El mentoring atrae, desarrolla y mantiene profesionales de alto potencial para:

* Disponer de sustitutos para determinar puestos.

* Promover a una posición vertical jerárquica superior, directiva, de dirección general, de consejero, etc.

* Servir de contraste a profesionales situados en posiciones de máxima responsabilidad en la empresa.

* Acrementar el capital intelectual de la empresa.

PROCESO PERSONALIZADO

Es un proceso personalizado que tiene 3 hitos fundamentales

Acuerdo entre mentor, mentorizado y la empresa para establecer las reglas principales que guían la relación personalizada durante esta etapa.

Desarrollo de la relación personalizada según las reglas establecidas. Es la fase crucial delñ programa, en la que mentor y mentorizado colaboran estrechamente para que la relación consiga sabiduría, conocimiento y prudencia para el mentorizado, y satisfacción y también conocimiento para el mentor.

El éxito de la relación exige la cualificación del mentor, la química entre mentor y
mentorizado, y la participación activa del mentorizado. A esta etapa se destinan reuniones
quincenales de tres horas durante un período de diez meses.

Evaluaciones de progreso y final entre mentor, mentorizado y la empresa, que culminen el proceso de una relación personal entre ambos que vaya más allá del contrato.

PERSONAJES IMPORTANTES

• MENTOR: GUIA DEL PROCESO

• MENTORIZADO: ES GUIADO POR EL MENTOR A TRAVES DE UN PROCESO DE APRENDIZAJE AUTO-DIRIGIDO

• COORDINADOR: MANEJA EL PROGRAMA PARA LA ORGANIZACIÓN